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日期：2017-07-26 17:54:27 泉源：
为周全推广实验6S标准化治理制度 ，强化内部治理 ，建设优异的事情情形和事情秩序 ，建设节约、整齐、协调、清静、高效、严正的运行机制 ，7月7日上午 ，金光制糖有限公司组织召开6S标准化治理贯标会 ，公司向导班子及各部分、车间主要认真人加入了聚会。
会上 ，公司副总司理杨洪首先就6S标准化治理制度举行解读 ，从6S的起源、“整理、整理、清扫、清洁、素养、清静”六项细则举行深入的解说 ，并针对行政部以及车间6S提出差别的要求。他强调 ，周全执行6S标准化治理是公司现阶段的重点事情 ，它并不但仅为了悦目 ，并且要为企业带来实质性的改变 ，要在改善中一直追求厘革 ，作为治理职员要明确事情职责 ，严酷要求自己 ，凭证执行标准 ，深、严、细、实做好事情。6S治理推行必需做到“科学结构、贯彻究竟、形成制度、养成习惯” ，并善于发明问题、解决问题 ，提升公司治理水平 ，增强焦点竞争力。
随后 ，公司各部分、车间认真人就6S治理实验计划举行讨论。在讨论历程中 ，本着“注重细节、实事求是、量化问题”的原则 ，连系公司现真相形 ，制订出适用于企业生长的6S实验计划�；岷� ，该公司将通过推行委员会组织架构 ，明确作业细则、作业规范 ，以及实验严酷审核的方法将计划贯串于金光制糖的现场治理系统中。（朱文瑜）
金光制糖有限公司召开6S治理贯标聚会