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日期：2017-04-11 16:21:45 泉源：
近期，柳兴制糖公司乘着广西农垦周全深化刷新的春风，起劲贯彻全区农垦事情聚会等主要聚会精神，从追求解决和突破企业面临的主要生长难题和瓶颈出发，凭证自治区糖办和农垦糖业集团的事情安排，以直面难题、锐意进取，勇于立异的精神，研究制订了该公司下一步的总体生长妄想、事情思绪及步伐，以及起劲通过保总量，精治理，勇立异，深挖潜，争领先进制糖企业排头兵。
凭证自身基础条件和对外部形势的剖析研判，该公司给自己制订的未来3年的总体生长目的是:通过强本固基练好内功，3年后把柳兴打造成为广西制糖行业产品质量领先，治理规范，效益显着，生态宜居的行业标杆企业，使得总榨季榨蔗量恢复到85～100万吨；产品质量力争坚持集团前线；农垦老味红糖年产800万罐以上，实现产值4亿元以上；周全完成生涯区危旧房刷新事情，打造生态宜居、安身立命的人居情形。
为了实现企业生长的斗争目的，该公司制订下一步的主要事情思绪和拟接纳的事情步伐有：
一是要瞄准薄弱环节，集中发力，从保总量、精治理、勇立异 深挖潜上狠下功夫，以突破企业生长瓶颈为切入点，继续推动质量治理迈上新台阶。
现在，柳兴面临最大的生长瓶颈是榨蔗总量的难以控制和一连下滑问题。这无论关于企业经济效益照旧关于生产指标、产品质量都有着牵一发而动全身的影响，也将是该公司恒久稳固的重点事情。接下来的三年时间里，该公司将通过以下步伐和对策，起劲把榨季榨蔗总量逐步恢复和稳固到85-100万吨的保有规模：
首先是要找到阻止甘蔗外流的突破口，为生长甘蔗生产和搞好车间生产树立更大的信心和提供更坚实的包管。多年的实践证实，关于避免柳兴蔗区甘蔗外流，直到现在还没有找到收效显著的最好步伐。在依赖政府依然收效甚微的情形下，该公司进一步加深了对“靠天靠地不如靠自己”头脑看法的熟悉。下一步，将大胆探索和立异生长甘蔗生产及避免甘蔗外流事情新模式，把农务事情重心前移。一方面是与州里、村委一级建设有用的激励机制，另一方面是和蔗农建设深挚的情绪，力争通过经济杠杆和情绪投资，想方想法提高农民种蔗起劲性和作废外卖质料蔗念头，以此稳住和提高质料蔗进厂总量。
其次要顺势而为，掌握机缘，争先捉住糖市回暖、蔗价上扬以及桉树较量效益下滑、水果莳植收益不稳固的时机，借助双高莳植津贴、项目扶贫等种种优惠政策，鼎力大举宣传和普遍发动农民依赖莳植甘蔗增添收益，甚至实现脱贫致富目的。
第三，要学以致用海内先进制糖企业乐成的治理履历和作法，想方想法发动指导蔗农科学种管甘蔗，养成稍部作种习惯，自动配合并更多依赖机械装备抓好甘蔗砍收和装车质量，增进甘蔗单产、含糖份和进厂质量的有用提高，尽可能降低农民莳植甘蔗本钱。
第四，要不拘一格大胆引进农务治理人才。柳兴蔗区四通八达，一直以来都是甘蔗外流的重灾区，多年来的事情履历批注，防外流不可简朴依赖政府，最主要的照旧要充分连系外地的民俗和特点把基础事情做实做细，重心下移到下层，进一步增强与蔗农以及村干部的相同，制订有用配套的激励约束机制，把蔗农、村干部和公司的利益有机的捆绑在一起，把蔗农“我要外卖”的头脑转变为“不想卖”“不敢卖”。而这些基础事情需要那些熟悉外地详细情形、有群众基础、善于做农民头脑事情的人来开展和推动，特殊是外地村屯内里语言有分量、老黎民信服的人。以是，该公司妄想从有甘蔗莳植的村屯内里物色和挑选一些优异的人才充分到农务治理步队当中，填补我们目今农务治理事情的短板。
二是要扬长避短，充分弘扬工匠精神和勇于立异、字斟句酌的治理理念，通过深挖潜力，全力以赴抓好工厂的生产工艺治理，力争产品质量、糖份收回、节能减排、降本增效排在行业的前线，为提高企业经济效益打下坚实的基础。
三是依赖柳兴制糖优越的地理位置、雄厚的手艺实力、规范的现场治理等优势，起劲把农垦老味红糖做大做强做精做优。
通过2016/2017榨季的生产实践和调解，柳兴公司与古方红糖公司合资的农垦老味红糖项目的生产能力已达天天可以生产出质量及格，口感好、外观和理化指标优良的系列红糖产品2万罐。产品起源通过市场和消耗者测试后，口碑反应优异。下一步公司将全力以赴推进市场营销事情，力争2020年后实现该项目每年产品销售额达4个亿元以上，使之成为柳兴新的经济增添点和产品转型升级的新亮点，一直提高企业生产谋划效益和市场抗危害能力。
四是以人为本，进一步增强和推进公司人事制度刷新，规范劳动用工治理，充分验展人的主观能动性，引发企业内生动力。通过一直增强公司制度建设，用制度管人管事，真正打造一支清廉从业、能打胜仗、纪律严正的职工步队。
（农本帝）
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