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日期：2017-04-11 16:03:23 泉源：
3月10日，随着最后一袋糖的包装入袋，金光制糖公司2016/2017年榨季顺遂收榨，累计榨蔗41.66万吨，产混淆糖51103.15吨，混淆产糖率12.27%，一级品率96.65% 。完成集团下达的混淆产糖率12%，一级品率≥95%的榨季目的 。
——准备好开榨前各项事情 。该公司起劲做好各项准备事情，通过多次甘蔗估产，对甘蔗总量举行摸底，相识现真相形，安排后续事情；通过认真严谨的磨练事情，扫除机械故障，将危害降到最低；通过对季节工、外包工举行食物清静培训、岗位事情培训、以及榨季全体事情职员清静知识培训，将清静隐患降到最低 。
——稳固第一车间事情 。作为甘蔗生产的第一车间，农务部分起劲做好事情，针对差别的形势调解战略步伐 。一是调解砍运 。近几年来，泛起民工紧缺和甘蔗外流的征象，导致各蔗点天天出蔗量缺乏以机械满负荷的双线生产，因此起劲勉励劳力重组的单位只管多砍收甘蔗，填补外流蔗区形成的质料蔗缺口 。二是随时掌握各蔗点的砍收情形及存蔗量，与生产车间做好对接，适时转换单双线生产，尽可能知足双线生产的同时做到一直槽 。三是车辆调配 。关于劳力富足的单位，实时挑唆车辆提高运输能力，将质料蔗实时装运进厂，确保质料蔗的新鲜度，阻止轻耗和霉变 。四是质料蔗的砍收质量和加价品种的把关，认真严肃执行质量标准，对不切合质量的责令退返 。五是农务部与经警队亲近相助，做好停车场治理，维护车辆进厂秩序 。
——生产车间细密安排 。作为一线的生产部分，事情运转情形直接影响着产品各项指标 。在生产事情方面，一是沿袭以往的每周一次的生产剖析例会，在例会上敢于剖析问题，解决问题，从而提高生产；二是在一线生产内部完善簿本纪录，以及班前班后聚会制度，从而镌汰交接班历程中泛起的信息消耗，使生产事情维持稳固平衡；三是建设攻关小组，全天候解决生产中泛起的问题，将损失镌汰到最� �；四是增进四大车间细密配合，做好事情链接 。
——后勤部分稳固秩序 。后勤事情的优劣，直接影响着生产事情 。一是继续抓好内部治理，深入开展细腻化对标治理，将“精、准、严、实、全”细腻化治理理念落实到各个事情环节，一直提高装备治理、工艺治理和操作手艺等各方面水平 。同时，建设榨季生产现场文明和劳动纪律督查小组，小组深入车间，催促各部分、车间认真完成好清静生产、情形卫生和劳动纪律等事情 。二是抓好步队稳固，实时相识和掌握职工头脑动态，起劲解决职工生涯、事情中的问题和难题，解决影响职工亲自利益的问题，维护好职工步队的稳固，确保榨季生产和谋划治理事情的正常举行 。
（朱文瑜 骆荣贞）