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日期：2017-03-21 16:57:08 泉源：
3月21日，广西农垦糖业集团召开“对标定标追标质量治理年”发动会 。农垦糖业集团向导、各下属制糖公司董事长、总司理及糖业集团本部各部分认真人加入了聚会 。
会上，各单位认真人连系3月10日的考察运动以及本单位未来三年生长的思绪举行汇报 � ＞刍嶂赋�，此次考察让我们感伤到很深，别人的治理水平，从南糖、东亚、南华、中粮的现场治理、企业文化、本钱管控等等，都很优异，有些还高于农垦糖业 。通过比照，农垦糖业的生长程序慢了，我们要赶超就必需开展对标定标追标运动，设立标杆 。各单位要认真研究，连系本企业现实，制订对标定标追标运动计划 。不但要比照区内、海内、国际糖业先进水平，在手艺指标、本钱指标、效益指标、环保指标等方面举行比对，而且还要在集团内部、糖厂内部举行比照，并把指标剖析细化到农务部分、车间、班组和小我私家 。通过比对，认真查找导致差别的缘故原由，剖析保存的问题，针对薄弱环节制订刷新妄想，提出月度、季度、年度整改目的，以及为抵达目的所接纳的行动，确� Ｔ硕〉檬底攀翟诘男Ч� 。
聚会还对集团下一步的事情作出要求：
一是周全掀起开展“对标定标追标质量治理年”运动的热潮，营造“外以东亚为标杆，内以良圻为标杆”的优异运动气氛 。
二是必需抓好种蔗使命，确保完成“扩面增量” 。充分使用“双高”基地建设政策帮助和目今糖价处于高位的优势，增强宣传和指导蔗农，加大“退桉还蔗”、“退蕉还蔗”等步伐的帮助力度，扩大莳植面积，全力推进“双高”基地建设，加速良种推广，提高单产和甘蔗总量，牢靠甘蔗生产支柱工业职位 。
三是必需把生长作为企业的生涯主线 。通过吞并重组确保农垦糖业总量职位，狠抓现场治理提高产糖率，控本钱，抓质量，调解产品结构，树品牌，同时鼎力大举生长循环经济，推进企业转型升级，确保农垦糖业可一连生长 。
四是生产单位要做好榨季后期的平衡收榨事情，停榨单位要安排装备解体与保养事情 。（谭长欢 黄一芮）
