昌菱制糖公司召开2014/2015年榨季生产专题总结剖析会
日期：2015-07-20 15:47:22 泉源：昌菱制糖
7月7日，昌菱制糖公司召开2014/2015年榨季生产专题总结剖析会，该公司工段长以上职员加入了聚会 。
聚会转达了糖业集团2014/2015年榨季生产总结剖析聚会精神，剖析比照了集团各子公司在2014/2015年榨季生产中取得的效果和履历以及保存的缺乏 。随后，昌菱制糖公司对该公司2014/2015年榨季生产情形划分就清静生产、糖分收回、产品质量、物耗、本钱、环保等方面举行深入的剖析，并提出了详细整改步伐 。2014/2015年榨季，该公司各项指标完效果果禁止乐观，清静生产率、总收回率、混淆产糖率、产品质量等指标同比去年下降，能耗和辅料消耗普遍升高，装备频仍泛起故障严重影响了榨季生产，造成生产本钱同比增添 。
面临生产指标居高不下的严肃形势，该公司希望全体员工直观面临问题，敢于肩负，痛定思痛，查找缘故原由，罗致教训，深挖潜力，立异思绪，开发指标提升新渠道，为昌菱经济生长做孝顺 。
就怎样做好今年磨练事情，聚会指出，磨练的最先就是新榨季的开局，装备能否清静、高效举行，对生产、谋划指标的提升，起着很是要害的作用 � ＞刍嵋螅阂皇侨险孀芙帷⑵饰�，查找榨季生产中工艺、装备、指标控制、达标率低下、落伍的基础缘故原由，以点为突破口，提出整改计划、步伐 ；二是认真理清事情思绪，统筹安排，细化分工，用“周妄想、周效果”来推进各项事情 。重点抓好“进度、质量、本钱控制”的检查监视，确保新榨季“清静、平衡、一连、高效”举行 ；三是高度重视清静治理事情，严抓劳动纪律，规范企业治理行为，提高事情效率 ；四是增强员工生产手艺及生产组织治理培训，提高生产手艺治理水平 。同时增强班组建设，强化执行力的提升，施展团队协作精神 ；五是增强企业文化建设，重视员工职业品德和感恩培训 。图为聚会现场 （黄琼震）
